拼搏体育(中国)科技有限公司召开2022年工作动员大会
2月9日下午，拼搏体育(中国)科技有限公司在三楼会议室召开2022年工作动员大会，公司管理层和中层以上干部参加会议。
动员会上总裁王小康对2021年的经营业绩和工作亮点进行了总结，2021年在面对原材料价格上涨、政策法规变更、国五国六车型切换、专用车市场大幅下滑、出口受疫情影响、市场同质化竞争等诸多因素，公司秉承“树品牌、壮规模”的经营理念，以“质量创品牌、 品牌创价值”的经营策略，紧盯“开源节流、降本增效”的经营方针，逆势而上，全面达成年度各项经营目标，实现正增长。
针对2022年的工作，王小康总裁围绕“管理年”，工作核心从“经营思路、经营目标、经营措施、发展战略布局和2022重要工作”等五个方面进行了部署。2022年经营目标：销售收入200,000万元，销量14800台，实现利润2000万元，缴纳税收2000万元；重大安全事故、质量事故0起。为确保目标达成，王小康总裁通过对市场和公司主导产品发展现状分析，在营销创新、产品创新、服务创新、激活公司现有资产等四个方面提出了具体措施；同时对公司今后的发展战略进行了规划，拼搏体育几年，公司将在消防车、军民融合产品、应急装备类产品持续发力；近期任务是力争两个产品列入重大科技专项，为公司高质量发提供保障。
会议最后，傅冠生副董事长希望全体干部员工坚决执行和落实王小康总裁的年度工作部署，同时从四个方面向全体干部提出了要求：一是坚守“三个心”，即虚心、同心、全心；二是做到“三个实”，即踏实、务实、诚实；三是拼搏“三个事”，即想事、干事、成事。四是贯彻绿脉汽车“开源节流、降本增效、主动营销、创新服务、协同共生、集团管控”24字工作方针。
起跑即是冲刺，开局就是决战！会议坚信，在总部的正确领导下，通过全体员工的持续努力，2022年的经营目标一定会实现也一定能实现!
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